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設(shè)計咨詢/設(shè)計管理

設(shè)計咨詢/設(shè)計管理

成功的項目建設(shè)，其首要環(huán)節(jié)是做好設(shè)計咨詢/設(shè)計管理，特別是對設(shè)計方案、初步設(shè)計等前期環(huán)節(jié)做好有效的管理工作，保障項目開發(fā)與工程建設(shè)能實現(xiàn)科學(xué)決策、控制工程造價、提高項目投資效益，達(dá)到項目業(yè)主的開發(fā)預(yù)期。因此，設(shè)計咨詢/設(shè)計管理是項目管理中最重要的工作。

宏達(dá)可以提供從規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，以及現(xiàn)場管理等全過程及各階段的設(shè)計咨詢/設(shè)計管理服務(wù)，即根據(jù)項目建設(shè)需要，對現(xiàn)有的、可利用的設(shè)計資源進(jìn)行有效調(diào)用，對設(shè)計過程進(jìn)行有效控制，也就是從設(shè)計進(jìn)度計劃、技術(shù)體系與各專業(yè)管理、溝通與協(xié)調(diào)、變更管理、會議組織、信息管理等維度，幫助項目業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)的“技術(shù)先進(jìn)、功能合理、施工方便、投資可控”。

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