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11月5日，由廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)提供全過程工程咨詢服務(wù)的深圳市第三代指揮中心項(xiàng)目部迎來《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑與策略》課題組，宏達(dá)顧問集團(tuán)董事兼總裁張萌、副總裁兼工程管理事業(yè)部總工程師史堅(jiān)平、深圳分公司總經(jīng)理易峰等領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情接待了課題組，雙方就全過程工程咨詢工作進(jìn)行了深入的交流和研討。
 調(diào)研中，宏達(dá)團(tuán)隊(duì)向課題組分享了“項(xiàng)目前端＋業(yè)務(wù)中臺+基礎(chǔ)后端”的全過程工程咨詢“宏達(dá)模式”以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。宏達(dá)顧問集團(tuán)為深圳市第三代指揮中心項(xiàng)目提供全過程工程咨詢服務(wù)，全面統(tǒng)籌全過程工程咨詢管理、EPC管理、BIM應(yīng)用、投資控制、施工組織策劃等工作，通過融合“建設(shè)全程咨詢專家＋智慧管理平臺”的技術(shù)和管理力量，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，各大技術(shù)中心，包括設(shè)計(jì)中心、BIM中心、成本中心、招標(biāo)中心、體系管理中心、智管中心等，在集團(tuán)公司的協(xié)同作業(yè)機(jī)制下，有章有序做好后端支持，又通過提煉優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反哺現(xiàn)場實(shí)施，取得了很好的效果。
“項(xiàng)目前端＋業(yè)務(wù)中臺+基礎(chǔ)后端”協(xié)同的“宏達(dá)模式“，是對全過程工程咨詢的核心價(jià)值的充分詮釋，同時(shí)也是對公司綜合實(shí)力的有力考驗(yàn)。宏達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)引起了課題組極大的興趣，認(rèn)為這些成果能為《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》的課題調(diào)研提供豐富的素材和詳實(shí)的數(shù)據(jù)，共同助力工程監(jiān)理行業(yè)及全過程工程咨詢的高質(zhì)量發(fā)展。
 宏達(dá)顧問集團(tuán)總裁張萌在為課題組分享工作經(jīng)驗(yàn)
深圳市第三代指揮中心項(xiàng)目是深圳市建筑工務(wù)署首次在公共建筑創(chuàng)新采用“工程總承包（EPC）+全過程工程咨詢”模式，是深圳市建筑工務(wù)署的精品、標(biāo)桿、亮點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)的里程碑工程，將為深圳市政府投資項(xiàng)目引入全過程工程咨詢模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提供樣板和借鑒。該項(xiàng)目位于羅湖核心區(qū)，為單棟建筑，高度約51.5米，地下室深度超過20米，該項(xiàng)目周邊建筑物非常密集。工程要求在現(xiàn)有局促區(qū)域內(nèi)建造一個(gè)大跨度空間作為信息系統(tǒng)工程的載體，滿足高標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的要求，旨在打造一個(gè)匹配深圳市科技高速發(fā)展趨勢，能夠快速處理應(yīng)急突發(fā)事件、維護(hù)城市公共安全的城市安全“大腦”。該項(xiàng)目是宏達(dá)顧問集團(tuán)最具代表性的全過程工程咨詢項(xiàng)目之一，被評為全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例。
 深圳市第三代指揮中心
宏達(dá)顧問集團(tuán)在建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式和管理體系，涵蓋項(xiàng)目管理、投資咨詢、規(guī)劃與規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)營維護(hù)等。宏達(dá)通過在深圳市科技館、佛山三龍灣大道及相連道路綜合提升工程、佛山植物園、懷集縣整縣推進(jìn)生活污水處理設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目、金域集團(tuán)鼎湖醫(yī)療科研城、陽江應(yīng)用型本科院校、珠海長隆海洋王國、唯品會琶洲總部大廈、廣州網(wǎng)易總部項(xiàng)目、廣東羅浮宮國際家具博覽中心、廣州增城金農(nóng)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)牧一體化產(chǎn)業(yè)基地、江楠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流園（貴州威寧、廣西憑祥）等眾多重大項(xiàng)目的實(shí)踐，形成了全過程工程咨詢相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗(yàn)積累。
 課題組成員在項(xiàng)目現(xiàn)場合影
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《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題是受中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會委托，由上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會牽頭組織，共有9家單位組成，宏達(dá)顧問集團(tuán)是課題組唯一的廣東企業(yè)?！侗O(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》圍繞監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑、需要具備的條件、提高服務(wù)能力的策略、企業(yè)的服務(wù)保障體系等方面展開，為正在開展和將要開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)指明方向，以推動工程監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量服務(wù)的發(fā)展。
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