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由廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)提供全過程工程咨詢的深圳市第三代指揮中心項(xiàng)目，榮獲深圳建筑工務(wù)署第一季度質(zhì)量安全工作評(píng)比監(jiān)理單位綜合得分第一、安全排名第一。4月21日，在深圳市建筑工務(wù)署視頻連線方式召開的2020年第一季度質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)了這次評(píng)估結(jié)果。
 深圳市第三代指揮中心項(xiàng)目位于羅湖核心區(qū)，為單棟建筑，建筑高度約51.5米地下室深度超過20米。項(xiàng)目采用鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)，其中包含38.3米x46米裝配式全鋼結(jié)構(gòu)、34.4米大跨度鋼桁架+次梁樓蓋結(jié)構(gòu)。周邊建筑物非常密集，施工現(xiàn)場非常局促，幾乎沒有堆場，同時(shí)，多專業(yè)線與多標(biāo)段必須同區(qū)穿插施工。宏達(dá)作為全過程咨詢單位，牽頭組建安全創(chuàng)優(yōu)事項(xiàng)小組，在全過程管理、EPC管理、BIM應(yīng)用、投資控制、施工組織策劃等工作中，統(tǒng)籌、貫穿安全創(chuàng)優(yōu)事項(xiàng)，全面推進(jìn)安全管理工作。在今年一季度突發(fā)的防控疫形勢(shì)下，宏達(dá)更是主動(dòng)作為，組織協(xié)調(diào)各方密切聯(lián)動(dòng)，做好項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備工作，使項(xiàng)目成為深圳市工務(wù)署首批獲得復(fù)工批準(zhǔn)的項(xiàng)目之一；并在一季度的評(píng)比中榮獲紅榜第一名。
 宏達(dá)黃沃董事長（中）、張萌總裁（右一）在項(xiàng)目指導(dǎo)工作 公司充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，各大技術(shù)中心，包括設(shè)計(jì)中心、BIM中心、成本中心、招標(biāo)中心、體系管理中心、智管中心等，在集團(tuán)公司的協(xié)同作業(yè)的機(jī)制下，既急項(xiàng)目所急，又有章有序；既實(shí)實(shí)在在做好后臺(tái)支持，又通過提煉優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反哺現(xiàn)場實(shí)施，“后臺(tái)＋前方”的協(xié)同作業(yè)模式有序有效地支持現(xiàn)場項(xiàng)目部。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)目，黃沃董事長、張萌總裁、伍忠民執(zhí)行總裁等領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)他們也是資深的建設(shè)管理專家，多次親臨項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)工作，充分信任和支持現(xiàn)場項(xiàng)目部開展工作。上上下下，現(xiàn)場后臺(tái)，切實(shí)踐行了“專業(yè)技能+敬業(yè)精神”的宏達(dá)核心價(jià)值觀，并取得了可喜的成績。
 深圳市第三代指揮中心項(xiàng)目 該項(xiàng)目是深圳市建筑工務(wù)署首次引入EPC項(xiàng)目的全過程工程咨詢管理模式，宏達(dá)在建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式和管理體系，將繼續(xù)深化全過程工程咨詢服務(wù)工作，將項(xiàng)目打造成為深圳市建筑工務(wù)署的精品、標(biāo)桿、亮點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)的里程碑工程，并為深圳市政府投資項(xiàng)目引入全過程工程咨詢模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提供樣板和借鑒。
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