2012年5月19日，公司組織“關(guān)于工程項(xiàng)目管理知識(shí)內(nèi)涵及案例交流”研討會(huì)。當(dāng)天各部門中層以上管理人員、項(xiàng)目組、分公司領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)骨干等，共130多人參加了研討，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃沃親自講授的“工程項(xiàng)目管理”，公司執(zhí)行董事鄭義榮、公司常務(wù)副總經(jīng)理孫安國(guó)、工程管理中心總監(jiān)張全喜等公司高層結(jié)合實(shí)際案例，從多方面、多角度講解了“工程項(xiàng)目管理”這項(xiàng)專業(yè)服務(wù)的知識(shí)和內(nèi)涵。此次培訓(xùn)有效地提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、完善了公司的服務(wù)理論體系，取得了預(yù)期的效果。
宏達(dá)公司早在1994年就開始實(shí)踐“工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理”，大膽突破國(guó)內(nèi)的建設(shè)管理模式局限，借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的客戶服務(wù)實(shí)踐，已逐步形成一套成熟的、屬于公司自己的“全過(guò)程項(xiàng)目管理”的核心理論體系。在廣東科學(xué)中心、中國(guó)科技館（新館）、順德人民醫(yī)院等大型、重點(diǎn)公共建筑、民生工程的建設(shè)過(guò)程中取得了豐碩的成果。
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| 公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃沃給員工們講授項(xiàng)目管理專題 |
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| 培訓(xùn)后合影 |
