1月13日，廣州宏達(dá)工程顧問有限公司2016年度工作總結(jié)暨2017年度工作計(jì)劃會(huì)議在宏達(dá)建投大廈二樓培訓(xùn)室召開，宏達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及技術(shù)骨干代表等近百人參加大會(huì)。宏達(dá)建投集團(tuán)董事長(zhǎng)黃沃、執(zhí)行董事陳彤等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作了重要講話。
2016年，在集團(tuán)、公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的同心協(xié)力、創(chuàng)新進(jìn)取下，宏達(dá)在傳統(tǒng)的建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)保持著發(fā)展優(yōu)勢(shì)，公司獲評(píng)中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)首批信用AAA單位，多個(gè)項(xiàng)目分別榮獲2016年廣東省房屋市政工程--安全生產(chǎn)文明施工示范工地、2016年度云浮市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)， 2016年度合肥市建筑工程“琥珀杯”獎(jiǎng)（合肥萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目）、 “保利華南杯”（清遠(yuǎn)保利天匯項(xiàng)目）等等；并在新業(yè)務(wù)拓展、新渠道開發(fā)及企業(yè)管理體系建設(shè)上都取得了良好的成績(jī)，在廣泛的PPP項(xiàng)目實(shí)踐基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了完整服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供全領(lǐng)域解決方案；深入推進(jìn)“BIM+項(xiàng)目管理”模式應(yīng)用，在數(shù)個(gè)項(xiàng)目中取得突出成效，深受業(yè)主好評(píng)，包括“深圳北理莫斯科大學(xué)項(xiàng)目”、“云浮云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一期工程”“佛山市婦女兒童醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目”、“廣州唯品會(huì)總部大廈項(xiàng)目”等，其中《云浮云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一期工程BIM技術(shù)應(yīng)用》從143個(gè)參賽項(xiàng)目中脫穎而出，榮獲廣東省首屆BIM應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)；宏達(dá)牽頭發(fā)起成立了廣東省綠色建材與工程委員會(huì)，共同推動(dòng)廣東省乃至全國(guó)的綠色建材與工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些涵蓋BIM、PPP、以及綠色智慧城市發(fā)展的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了宏達(dá)以及集團(tuán)新的增長(zhǎng)極，發(fā)展勢(shì)態(tài)喜人。
▲宏達(dá)公司副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)合同管理中心總監(jiān)胡國(guó)紅作工作報(bào)告
宏達(dá)公司副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)合同管理中心總監(jiān)胡國(guó)紅發(fā)表了《不確定時(shí)代的營(yíng)銷•贏思維》主題報(bào)告，圍繞集團(tuán)提出的發(fā)展方針，對(duì)公司2017年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了規(guī)劃部署。
▲宏達(dá)公司總經(jīng)理伍忠民作工作報(bào)告
宏達(dá)公司總經(jīng)理伍忠民在會(huì)上對(duì)公司2016年度的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并提出了2017年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。伍忠民總經(jīng)理表示，過去的一年里，全體宏達(dá)員工共同努力，克服困難，取得了較好的成績(jī)。在已經(jīng)來臨的2017年，全公司上下將一如既往地?cái)y手努力，再創(chuàng)輝煌！
▲宏達(dá)建投集團(tuán)董事長(zhǎng)黃沃作會(huì)議指示
會(huì)議最后，宏達(dá)建投集團(tuán)董事長(zhǎng)黃沃作了重要講話，他對(duì)宏達(dá)2016年取得的成績(jī)和榮譽(yù)給予了充分肯定，對(duì)全體宏達(dá)人的共同努力和全身心付出表示由衷感謝。黃沃結(jié)合本次大會(huì)的主題暨集團(tuán)2017年發(fā)展方針——“細(xì)管理、強(qiáng)服務(wù)、拼經(jīng)營(yíng)、提效能”，對(duì)宏達(dá)應(yīng)如何做好2017年工作規(guī)劃、確保實(shí)現(xiàn)以上四個(gè)目標(biāo)提出了具體的工作要求。他明確指出，各個(gè)部門、各層級(jí)的管理人員要做到“敢想敢干、能想巧干”，迅速提升各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的規(guī)模，力爭(zhēng)在未來的3-5年內(nèi)使公司的整體業(yè)務(wù)邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。
2017年，宏達(dá)公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，將“為客戶承擔(dān)，使項(xiàng)目增值”的企業(yè)宗旨更為深入地貫徹到公司全年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不斷實(shí)現(xiàn)自我突破，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為行業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
消息/通訊員：總經(jīng)理辦公室
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