| 廣東宏達(dá)建業(yè)控股集團(tuán)發(fā)展突飛猛進(jìn)，如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，是全體宏達(dá)人面臨的重大課題之一。為此，在3月6日 ，宏達(dá)進(jìn)修學(xué)院2015年新學(xué)年開學(xué)的第一課，就以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理”為專題展開培訓(xùn)，廣東宏達(dá)建業(yè)控股集團(tuán)及旗下廣州宏達(dá)工程顧問有限公司、廣州市宏正工程造價咨詢有限公司、廣州宏一投資策劃咨詢有限公司、廣州崎和節(jié)能科技發(fā)展有限公司，廣東宏盛智泊科技有限公司等子公司的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干共130多人參加了培訓(xùn)。 |
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宏達(dá)建業(yè)集團(tuán)董事長黃沃為開學(xué)典禮致辭
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| 開學(xué)演講中，宏達(dá)建業(yè)集團(tuán)董事長、宏達(dá)進(jìn)修學(xué)院院長黃沃強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理的重要性。宏達(dá)建業(yè)集團(tuán)要成為一個高績效的團(tuán)隊(duì)組織，就要樹立起共同的目標(biāo)，樹立正確的組織觀念，建立績效評估與激勵體系，培養(yǎng)相互信任、團(tuán)結(jié)合作、執(zhí)著拼搏的精神，掌握、運(yùn)用合適的管理方法，為共同的企業(yè)目標(biāo)努力。 |
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培訓(xùn)現(xiàn)場
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| 本次培訓(xùn)聘請了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理的專家——胡偉敏先生主講。在長達(dá)6個小時的課堂上，胡老師分別就高績效團(tuán)隊(duì)特征、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色、激勵團(tuán)隊(duì)成員的方法等板塊，對學(xué)員進(jìn)行了詳細(xì)的講解。團(tuán)隊(duì)由目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃5個要素組成，所謂團(tuán)隊(duì)，就是由一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢互補(bǔ)的群體，他們對同目標(biāo)、行動方法彼此承諾與負(fù)責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會欣賞和贊美，要掌握激發(fā)員工工作的積極性的方法，例如做到不要指責(zé)、不抱怨、不批評，給予真誠的贊賞與感謝，引發(fā)他人心中的渴望，真誠的關(guān)心他人，經(jīng)常微笑等等。 通過本次培訓(xùn)，使各級管理人員統(tǒng)一思想、更新理念、完善知識結(jié)構(gòu)。對在今后工作中如何進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，如何打造強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，如何與上、下、同級有效溝通，如何提升自我，持續(xù)修煉個人領(lǐng)導(dǎo)能力有了更為深刻的認(rèn)知與感悟，為宏達(dá)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論支撐。 |
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現(xiàn)場座無虛席
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| 廣東宏達(dá)建業(yè)控股集團(tuán)一直將員工視為企業(yè)最大的財(cái)富，于2013年年初成立宏達(dá)進(jìn)修學(xué)院，將專業(yè)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等緊密聯(lián)系起來，為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長空間和晉升之路。在2015學(xué)年，宏達(dá)進(jìn)修學(xué)院將在集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目組三個層次，開展如工程師倫理道德、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等課程，通過三層次的互動，來提高每一個學(xué)員的綜合能力，從而全面提升宏達(dá)集團(tuán)的競爭力。 |
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消息/通訊員：品牌建設(shè)部 |
