1月17日，廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱宏達(dá)顧問集團(tuán)）2017年度工作總結(jié)暨2018年度工作計(jì)劃會(huì)議在宏達(dá)建投大廈二樓召開。這是廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)成立后的第一次管理層全體會(huì)議，圍繞“新格局 新飛躍”的主題展開。
廣東宏達(dá)建投控股集團(tuán)董事長(zhǎng)黃沃發(fā)言
在2017年底，公司整合廣東宏達(dá)建投控股集團(tuán)旗下多家相關(guān)業(yè)務(wù)子公司組建的二級(jí)集團(tuán)——廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)，由兩中心四個(gè)事業(yè)部六個(gè)子公司組成，即行政與體系建設(shè)中心、經(jīng)營(yíng)合同中心、工程咨詢事業(yè)部（含設(shè)計(jì)事業(yè)部）、工程管理事業(yè)部（含建設(shè)開發(fā)事業(yè)部）、科及文旅事業(yè)部（含國(guó)際事業(yè)部）、工程采購(gòu)與造價(jià)咨詢事業(yè)部；廣州宏達(dá)工程顧問有限公司、廣州市宏正工程造價(jià)咨詢有限公司、廣州宏一投資策劃咨詢有限公司、廣州崎和綠建技術(shù)有限公司、廣州宏勵(lì)文創(chuàng)科技有限公司、廣州宏博文旅創(chuàng)意設(shè)計(jì)工程有限公司。宏達(dá)顧問集團(tuán)以大咨詢、全產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向，建立業(yè)務(wù)的事業(yè)部制，旨在提高一體化服務(wù)水平，開展全過程咨詢及EPCM，為建設(shè)方提供全過程及各階段工程服務(wù)。宏達(dá)顧問集團(tuán)為加強(qiáng)各事業(yè)部的自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)，以行政與體系建設(shè)為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，以經(jīng)營(yíng)整體布局謀劃宏達(dá)未來發(fā)展路向，打造宏達(dá)在新格局上的飛躍。
廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁陳彤發(fā)言。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在宏達(dá)的二十多年發(fā)展中，一直不遺余力地踐行著創(chuàng)新的治理理念。創(chuàng)新，宏達(dá)理解為就是一種對(duì)自我的全方位的超越，一種不滿足現(xiàn)狀、不斷探索可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，以及在這種意識(shí)的強(qiáng)烈驅(qū)使下所展開的實(shí)踐，這樣的創(chuàng)新才會(huì)有明確的目標(biāo)，也才會(huì)可行。宏達(dá)作為全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新的目的是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而不是單純地創(chuàng)造新事物。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。組建宏達(dá)顧問集團(tuán)，就是大宏達(dá)適應(yīng)時(shí)和勢(shì)的一種應(yīng)變，是提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的一次布局，是自我檢討、創(chuàng)新提升的一次蛻變。
宏達(dá)蓄勢(shì)而發(fā)，順勢(shì)而為，在新格局上實(shí)現(xiàn)新飛躍。
