5月19日至5月20日，工程管理中心在從化滴翠山莊組織各項目管理人員70余人參加了為期兩天的“2007年工程項目管理人員培訓”。
本次培訓主要讓各地盤負責人清晰了解、學習公司工程項目管理、監(jiān)理工作中的規(guī)定，規(guī)范管理工作流程，以及對新的政府文件的貫徹學習。培訓內容主要分為三大部分。
一是對政府新文件、新制度，以及工程管理中心根據新的相關政府法規(guī)、制度所制訂的文件的貫徹學習，讓大家能夠及時了解到新的要求，按照要求進行管理。
二是對項目上在編寫會議紀要等報表文件重申規(guī)范要求，對工程項目管理及工程監(jiān)理技術資料ISO 2000Co版管理規(guī)定進行了深入的學習，利用一些案例分析詳細講解了監(jiān)理日志、工程質量監(jiān)理報告、施工安全監(jiān)理報告、周報、月報、例會紀要的填報、建檔要求。
三是對電子文檔存檔規(guī)范的進行詳細講解，采用相互討論、溝通、解答的互動方式，再次強化了大家對電子文檔存檔、上傳文件的方法及規(guī)范并再次要求各項目運用上傳的方式向公司報送文件。
四是研討建設項目監(jiān)理、管理操作技巧。
公司常務副總經理鄭義榮、總經理助理兼工程管理中心總監(jiān)馬勇出席了此次培訓并發(fā)表重要講話。首先，馬總對培訓進行了概括總結，并對各項目的工作進行了指導，提出了要求，講解建設項目監(jiān)理、管理的操作技巧。主要指出了工程會議中存在的問題，分析了出現問題的原因，最后對如何去組織好會議，怎樣規(guī)范、清楚地編寫會議紀要作了明確的要求。鄭總以自己多年工作親身經歷生動地主講了監(jiān)理如何處理各方面的關系，與大家探討如何處理與工程參與各方的關系，樹立我司的威信。鄭總對工程管理工作提出明確的要求和指引，提出我們要抓時機，發(fā)揮專業(yè)水平、技能，積極幫忙業(yè)主解決問題，贏得各界的認同和業(yè)主的信任。
最后，馬總主持大家共同研討了建設項目監(jiān)（管）理操作技巧，各項目部管理人員均積極發(fā)言參與討論，并將各自工作中的經驗與大家分享，將整個培訓學習推至高潮。為營造良好溝通和各方工作交流，培訓結束后，所有與會人員一起游覽了滴翠山莊，在緩解工作壓力的同時，增進團隊合作、分享經驗的良好氛圍。
