窗外冬日暖陽，室內(nèi)學(xué)習(xí)熱烈。12月7日，宏達(dá)學(xué)院的全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)研修班開課了。由廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)總裁張萌帶領(lǐng)宏達(dá)全過程管理各領(lǐng)域的資深專家擔(dān)任講師，結(jié)合宏達(dá)多年來的實(shí)踐成果及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全過程工作策劃、管理內(nèi)容及計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目統(tǒng)籌管理策略與方法等方面進(jìn)行了培訓(xùn)和研討，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的全過程咨詢實(shí)戰(zhàn)能力。  宏達(dá)的咨詢、項(xiàng)目管理、造價(jià)、經(jīng)營與合同管理等各業(yè)務(wù)體系及廣州、深圳、佛山、陽江等全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理項(xiàng)目的骨干人員參加了培訓(xùn)。  廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)總裁張萌 早在二十五年前，宏達(dá)就率先推行國際化的全過程工程管理模式，為項(xiàng)目提供發(fā)展投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢，是全國監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)企業(yè)，是廣東省全過程工程咨詢第一批試點(diǎn)單位。宏達(dá)作為高新技術(shù)企業(yè)、以及廣東省智慧建造（宏達(dá)工程）技術(shù)研究中心，積極通過對(duì)BIM、云計(jì)算、智能建造管理等關(guān)鍵技術(shù)的管理應(yīng)用，打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)＋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全過程工程咨詢“宏達(dá)模式”，成功地運(yùn)用在深圳北理莫斯科大學(xué)、深圳市第三代指揮中心、廣州網(wǎng)易智慧谷、阿里巴巴華南運(yùn)營中心、廣東能源產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、陽江應(yīng)用型技術(shù)大學(xué)以及佛山三龍灣市政工程等眾多大型項(xiàng)目上，全過程工程咨詢與項(xiàng)目管理服務(wù)已成為宏達(dá)的品牌競爭力之一。  在行業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型全面發(fā)展的新形勢下，宏達(dá)積極參與政府部門、相關(guān)協(xié)會(huì)等組織的探討和課題研究，形成良性循環(huán)發(fā)展，把“建設(shè)全程咨詢專家＋智慧管理平臺(tái)”的效能輻射到各個(gè)領(lǐng)域，為需求方提供匹配度更高的全過程工程咨詢服務(wù)。 |
